體育資訊7月7日訊 外媒RFT.GG發布英雄聯盟全球電競主管Chris Greeley專訪，原文部分內容如下：

Q：你日常的核心任務是什么呢？你能不能簡單談一談呢？

Chirs Greeley：總體目標就是把英雄聯盟電競帶給粉絲。這是最精簡的概括。我們希望展現具有觀賞性的轉播，希望成為俱樂部理想的運營平臺，也希望成為職業選手向往并愿意在此發展職業生涯的地方——歸根結底，是為粉絲呈現一項激動人心、充滿觀賞性和競技性的體育賽事和產品。

Q：從你主管英雄聯盟電競賽事開始，這幾年最大的變化是什么呢？

Chirs Greeley：從粉絲視角來看，我們開始更多地接納第三方賽事。2017年之前其實英雄聯盟有第三方生態——有IEM和其他一些比賽。2017年，我們停辦了大部分第三方賽事，然后進入了LCS、LPL、LEC等聯賽的合作伙伴模式。很長一段時間里，我們覺得涉及英雄聯盟電競的所有事都應該由我們自己來辦。

但后來我們在幾個方面逐漸偏離了這種思路：

? LCK和LPL的戰隊主場，以及LEC的路演”

? LCS的校園活動

? EWC（電競世界杯）和ENC（電競國家杯）

? 像紅牛杯這類偏向于內容創作者和主播的活動

所以對我們來說，最大的變化是摸索怎么把生態“打開”。去年就有西方隊伍參加了KeSPA杯。我們想尋找更多機會，讓第三方來幫助我們為粉絲和戰隊提供真正精彩的體驗。

Q：你認為現在的特許經營模式（封閉席位制）是英雄聯盟生態成長的阻礙，還是正確的基石呢？

Chirs Greeley：這個模式在2017年推出時效果很好，它給了俱樂部當時最想要的東西——穩定性。但隨著時間推移，ERL（歐洲地區聯賽）就是一個很好的例子，它幫助培養了不少戰隊——現在LEC一半的隊伍都曾是ERL的隊伍，后來通過購買席位進入LEC。所以LEC算是一個“半封閉”生態的典型例子：進來很難，但ERL依然提供了一條通路，無論是對于選手還是對于戰隊所有者。LCS有客座席位（臨時席位）和升降級制度，CBLOL也有，LCP也有。

我們一直在從實際表現的角度審視這個模式：

? 現在的合作伙伴和戰隊是否還是最合適的？

? 它們是否為粉絲創造了最大的價值和觀賞性？

? 它們是否處于持續運營的最佳狀態？

我們在LCS做了一系列改動。并不是所有改動都是好的。我們把聯賽隊伍從10支縮減到8支，后來又走了兩支，然后開放了客座席位（臨時席位）。從現在來看，我們可能會重新調整其中一些決定。但歸根結底，我們希望繼續獨立評估每個賽區。我覺得你不會看到我們突然跑出來說，“所有賽區的合作伙伴關系都取消，我們要把所有人都買斷，然后重啟整個生態。”

Q：你認為這種事永遠不會發生？

Chirs Greeley：我覺得不會。不過，從現在到“徹底核爆式重啟整個生態”之間，還有很大的空間。

我們正在研究很多不同的東西。哪怕是LEC的嘗試（路演），也非常刺激，給粉絲提供了很多可看的內容。我們會繼續迭代類似的嘗試，找到不同的路徑來開放生態的各個部分，同時仍然尊重很多戰隊在過去15年里所付出的投入和承諾。

Q：目前的賽制對戰隊來說是不是太緊湊了，甚至對普通觀眾來說比賽也太多了？

Chirs Greeley：我們最大的問題其實是“可發現性”。之前Soop——一支LCK戰隊的母公司和我們的媒體贊助商——在大概三天時間內就主辦了一個杯賽。當我們意識到有一批美洲戰隊在韓國集訓時，我們就聯系了各個賽區，問，“誰沒進MSI，誰在韓國并且想打比賽？”然后我們把這事交給Soop，他們說，“如果你們想辦點什么，從日歷上來看我們還有時間空閑的時間，盡管辦。”然后Cloud9、FlyQuest、LOS參加了——這類比賽就很讓人興奮。

再比如亞洲邀請賽。去年他們的開幕式極具娛樂性，呈現出了我們國際賽事沒有提供的東西。T1和BLG的比賽當然非常精彩，那是英雄聯盟的頂級水準。但你看不到的是LEC四號種子打LCP四號種子。這種東西在聯賽生態里有一席之地，對那些職業選手也有好處。

不應該是每年只有那15到20個職業選手能登上國際舞臺、獲得經驗。

我們討論過引入更多“平行賽事”會如何，有點像英超那樣——今年EWC預選賽我們就這么做了。雖然不是我們在運營，但我們對這件事持開放態度。那么，增加更多中級別賽事會如何呢？我們怎么在日程表中找到空檔，讓那些隊伍和選手仍然有機會出去打比賽？所以我預期賽事日程表會變得更豐富。關鍵是要為粉絲創造更多比賽和更多內容，這樣就不會出現“離下一個賽事還有三周，沒什么可看的”這種情況。“如何要怎么利用這些空檔、填上一些對粉絲來說既有意思又有價值的內容”這很重要。

Q：所以對于每個賽區的頂尖隊伍——T1、BLG、G2……——賽程會一直這么緊湊嗎？每年都有這么多比賽？你覺得這會是以后的基調嗎？

Chirs Greeley：我猜是這樣的。但我們的想法是在戰隊和選手之間找到某種平衡，因為即使在世界賽結束后，還有一些隊伍要去打紅牛杯、履行贊助商義務。如果你參加每個國際賽事，真正休假的時間就變得非常短。所以我們試圖找到這個平衡，同時也盡量不想松懈。

Q：全球范圍內的二級聯賽生態似乎逐漸萎靡不振，而且缺乏明確方向。你同意這個判斷嗎？

Chirs Greeley：確實存在一些短板。我不認為我們有一個清晰的全球性答案，可以說“現在我們已經找到解決二級聯賽生態的辦法了”。二級聯賽生態的整體問題在于，很難吸引資金進入這個生態系統。我們聽到很多說法是，“既然我可以支持一級聯賽，為什么要支持二級聯賽？”而答案不僅僅是“好吧，那我們來補貼一切”——那樣很快會失控，回到我們以前的運營方式。而且我也不認為在我們補貼的時候，聯賽生態就真的好到哪里去。

我們正在做幾件事。首先，我們正在推薦泛亞洲發展聯賽，叫ADL——亞洲發展聯賽（Asian Development League）。

我們還在研究其他方案，關于如何讓更多二級戰隊在國際舞臺互相交手。所以如果我們能找到辦法把各賽區聯動起來，我們認為發展水平會提高。而且每個賽區的答案都不一樣。

我們在歐洲長期采用的ERL模式效果相當不錯——很多選手和戰隊都通過它打了出來。相比之下，北美的二級聯賽體系就沒那么成功；我們有過一些啟動和停滯。我們曾希望升降級制度能更好地解決問題，但事實并非如此。我們有一些計劃——一直在和那邊的團隊溝通，推進一些事情。總體而言，我們努力找到一個全球性的核心策略，同時也要考慮到我們各個賽區的巨大差異，以及它們15年來不同的發展路徑。