24直播網(wǎng)08月22日訊 此前許家印案一審宣判，許家印數(shù)罪并罰，被判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。微博大V、前恒大員工汪有發(fā)文談及許家印。

汪有發(fā)文：

說說我眼里的許老板：遠(yuǎn)看非常厲害，近看非常抽象，長(zhǎng)期相處又很有人格魅力，值得追隨，最后帶領(lǐng)大家一起犯下大案。

我剛畢業(yè)，在他公司只待了一年半跑路，是對(duì)的。

想想都后怕，再待下去我很容易被他洗腦，也參與犯錯(cuò)。

遠(yuǎn)看很厲害不用說了，大部分人都是離遠(yuǎn)看，都能感受到遠(yuǎn)看很厲害。

近看很抽象，是這家公司一進(jìn)去，就能發(fā)現(xiàn)各種細(xì)小瑣碎奇怪的點(diǎn)。

比如個(gè)人崇拜，中午午休起床鈴是許老板創(chuàng)作的歌曲。

有次我去找他簽字，看到秘書桌子上有文件，上面正在研究要不要用他的名字命名一顆小行星（后來應(yīng)該是沒批）。

至于網(wǎng)上流傳那種非常帶派的行為，一抖衣服有人接住，確有其事。

我在足球俱樂部的時(shí)候，感覺他就是很愛演。

比如球隊(duì)狀態(tài)不好，他就來到訓(xùn)練基地球場(chǎng)，邀請(qǐng)球員圍坐成一圈，他平易近人地笑著跟球員聊天，安撫大家的情緒（我參加過一次，負(fù)責(zé)把他說的話用英語翻譯給球員）。

下一場(chǎng)球隊(duì)贏了，就可以發(fā)通稿，說許老板和大家“草坪對(duì)談”，一談就有效果，果然贏了。

給人的感覺是球隊(duì)在訓(xùn)練，他來到球場(chǎng)，隨意地坐在草坪上交流，還很出片。

實(shí)際上活動(dòng)是早就定了，訓(xùn)練基地有會(huì)議室，他不用。

一定要把球員都召集到草坪。

當(dāng)時(shí)看到很多這樣的細(xì)節(jié)，我年輕氣盛，不太接受，加上工作壓力大，總無效加班，跑路了。

領(lǐng)導(dǎo)的體驗(yàn)大過天。

這就是我說的，近看很抽象。

后來我偶爾會(huì)后悔離職，我被他洗腦了，我越來越相信他的人格魅力。

因?yàn)楦咚侔l(fā)展的企業(yè)，會(huì)撫平我年輕氣盛時(shí)不接受的點(diǎn)。

當(dāng)他能成功帶著企業(yè)一路狂飆，大家真的會(huì)心悅誠(chéng)服相信：他就是對(duì)的，高瞻遠(yuǎn)矚的，應(yīng)該崇拜的。

跑到草坪擺拍，說破天也就是擺拍。

考慮到企業(yè)家對(duì)企業(yè)公關(guān)形象的重要性，我在職場(chǎng)成長(zhǎng)后，非常能理解這種擺拍的重要。

企業(yè)家一言一行代表企業(yè)，當(dāng)然坐在草坪而非會(huì)議室里，照片傳出去更有利品牌宣傳。

這都是小事兒。

而他那些大事，至少到了2017年的時(shí)候，都幾乎全辦成了。

辦成這些事兒，正在一點(diǎn)一點(diǎn)粉碎我年輕時(shí)對(duì)他的每一點(diǎn)質(zhì)疑，讓我反思自己是不是格局太差了。

我對(duì)他最大改觀是我離職后，但還跟我在財(cái)務(wù)部門輪崗時(shí)認(rèn)識(shí)的前同事有聯(lián)系。

我們都是管培生進(jìn)去，像同學(xué)一樣，感情很好，現(xiàn)在還有群。

許老板的講話需要員工學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)心得。

他們?cè)谌豪锇l(fā)講話原文，交流心得。

2012年發(fā)言最重要的一條是：五年再造六個(gè)恒大。

我當(dāng)時(shí)看著是離譜的，當(dāng)時(shí)的銷售額在900億級(jí)別，他要用5年時(shí)間，把規(guī)模擴(kuò)大六倍，達(dá)到年銷售突破5000億。

群里還在調(diào)侃他，說老板瘋了，那是個(gè)財(cái)務(wù)管培生群，財(cái)務(wù)都很保守。

我也覺得老板瘋了，房地產(chǎn)過千億就很厲害了，5000億，萬科+綠地+萬達(dá)都達(dá)不到。

五年后，確實(shí)做到了，年銷售額突破了5000億。

2017年的時(shí)候碧桂園、萬科、恒大都過了5000億，到了2020年，保利和融創(chuàng)也5000億了。

大家全服了。

就是他不光做到了自己吹的東西，還預(yù)測(cè)了行業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

別人都覺得做不到的時(shí)候，他做到了。

我們內(nèi)部同事也不知道他咋思考出來的，當(dāng)年甚至連研究院都沒有。

我們感覺他是靠一種商業(yè)直覺。

而定了這個(gè)目標(biāo)，就要按照這個(gè)目標(biāo)搭建團(tuán)隊(duì)，租賃寫字樓，往這個(gè)目標(biāo)沖，要投入大量的成本。

投入這么多錢，需要強(qiáng)大的自信和預(yù)判。

投入了，做到了，其他人服了。

這是令我改觀最大的一次，前面當(dāng)然還有。

比如，突發(fā)奇想，開始做足球俱樂部。

說我當(dāng)年就要沖超，當(dāng)年就要奪冠，來年就能參加亞冠，參加亞冠，就要亞冠奪冠。

亞冠奪冠，就要三連冠。

我就在俱樂部，聽起來也跟天方夜譚是一樣的。

后來亞冠三連冠沒做到，但兩奪亞冠也很厲害了。

很多人說用錢砸就行，顯然不是，能想出來拿錢往這個(gè)方向砸，很厲害。

先想出來，先搞金元足球，反而是便宜的。

打了時(shí)間差，別人還沒反應(yīng)過來，先買了很多好球員，反而還省了不少錢。

他買球員時(shí)候，都說貴，等大家都把球員身價(jià)抬起來了，發(fā)現(xiàn)他買得算便宜。

以及當(dāng)時(shí)挖來的外援也是厲害的。

能想到開創(chuàng)性的東西，很強(qiáng)。

舉個(gè)例子，我年輕時(shí)候有個(gè)電商網(wǎng)站聚美優(yōu)品，當(dāng)時(shí)很火，現(xiàn)在不行了。

聚美優(yōu)品市場(chǎng)營(yíng)銷有個(gè)方法，今天聽了普普通通。

創(chuàng)始人和核心員工，跑到當(dāng)時(shí)很火的社交平臺(tái)人人網(wǎng)上，注冊(cè)了好多女號(hào)。

然后就開始寫種草貼，好物推薦。

流量很大，迅速就吸引了很多用戶。

但想想人人網(wǎng)那是什么時(shí)代，我們可以理解為，創(chuàng)始人發(fā)明了網(wǎng)紅帶貨種草。

那個(gè)年代人人網(wǎng)哪有什么大V廣告的概念，他們先做了，他們就發(fā)了。

但后來有別的電商起來，聚美沒做下去。

許老板做對(duì)了不止一個(gè)決策，要做下去，就要連續(xù)做對(duì)很多決策。

這些決策今天看起來都很平常，但在當(dāng)年有些奇思妙想，乃至胡說八道。

每一次大家都不信，每一次他都成了，這種決策還有很多。

演藝圈流行說“紅氣養(yǎng)人”，說人紅了狀態(tài)不一樣。

許老板也是，他的個(gè)人魅力不來自那些抖大衣的表演，而來自一種言出必踐的自信。

十幾年連著正確，那些最不服氣的員工都慢慢服氣了。

所以我評(píng)價(jià)他非常有人格魅力。

所以我說，走近看都是槽點(diǎn)，長(zhǎng)期相處，大事都成了，自然散發(fā)出一種霸總氣質(zhì)。

想想馬老板跟他看了一場(chǎng)球，阿里直接入股了球隊(duì)，當(dāng)時(shí)投的錢也拿不回來了。

馬老板什么水平，照樣能被他這種氣質(zhì)打動(dòng)。

是很強(qiáng)的。

所以我離職后很偶爾的時(shí)候，會(huì)懷疑我當(dāng)初是不是不該走。

我會(huì)想自己是不是因?yàn)橐恍┘?xì)枝末節(jié)，不看大局，導(dǎo)致錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)會(huì)。

從幾百億到后來7000億的發(fā)展里，很多和我一起進(jìn)入公司的同事，開始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

我那個(gè)群里留下的人，得到了很多機(jī)會(huì)，年收入也都早早過了百萬，乃至于幾百萬。

有些人能看清楚，比如我之前說過的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，老會(huì)計(jì)及時(shí)跳船提桶跑路了。

但也不是誰都能看清楚，有些人進(jìn)去了。

還有人雖然沒犯罪，但到了暴雷也沒走，如果剛暴雷就走，憑能力也能迅速找到很好的工作。

可能是許老板太洗腦了，他們相信老板對(duì)了十幾年，還能接著對(duì)，一定能翻身的。

結(jié)果錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，耽擱了很多時(shí)間，生活也歸于平凡。

現(xiàn)在落幕了，留下爛賬。

到現(xiàn)在也沒能彌補(bǔ)。

也就這樣了。