體育資訊08月27日訊 “潮新聞”記者吳鵬撰文《七賢論道丨劉翔退役十一年，體育局怎么突然說“該上班了”？》，評論劉翔與上海體育局之間的風波。

8月26日晚上，劉翔先是在社媒上曬照，照片是2004年雅典奧運會多金的號碼布——1363號，劉翔配文寫道：“在線等，碰到個難題：希望廣大網友給我點意見。體育局讓我買斷或當教練上班，我該怎么辦？”

隨后劉翔犀利回應上海體育局：一直沒走是你沒讓我走，突然要2選1讓人迷茫。

記者評論文章節選如下：

要理解劉翔的不滿，得先看看他的代言收入到底是怎么分的。

劉翔巔峰時期的商業價值有多大？2004年雅典奧運會奪冠后，他的代言品牌迅速飆升到二十個，涵蓋運動品牌、汽車、金融、快消、奢侈品等各個領域。據公開報道，2007年前后，劉翔全年廣告收入總規模約1.6億元（稅前），是中國田徑史上商業價值最高的運動員。

這筆錢怎么分？根據國家體育總局的規定，劉翔巔峰時期的廣告收入分配比例為：運動員個人50%，教練員孫海平15%，上海體育局20%，田管中心15%。

當然，實際操作中未必百分之百按這個比例執行。劉翔的商業團隊曾公開表示，部分代言合同由個人團隊直接談判簽署，分配方式存在彈性空間。但無論如何，體育局作為輸送單位，在制度上擁有明確的分成權利，這一點沒有爭議。

關鍵在于，這筆分成持續了多久？劉翔2015年退役后，商業代言并未立即歸零。此后數年間，他仍以個人品牌參與商業活動，而體育局作為無形資產的管理方，理論上仍可參與收益分配，具體操作中，這十來年上海體育局有沒有繼續參與分成，不得而知。

劉翔說的“分廣告費的時候怎么不依法依規安置我”——你分錢的時候按規矩來，安置的時候怎么就忘了規矩，不知道是說退役之后，還是退役之后。

再來看看買斷到底能拿多少錢。

根據退役運動員安置政策，買斷補償由基礎安置費、運齡補償費、成績獎勵費三部分構成。具體標準因地區、項目、成績等級而異，但大致框架是：基礎安置費按當地職工年平均工資的一定倍數計算；運齡補償按實際運動年限乘以年度補償標準；成績獎勵則根據奧運冠軍、世界冠軍、洲際冠軍等不同等級給予一次性獎勵。

以劉翔的情況估算，基礎安置費、成績獎勵等疊加，總額大致在80萬以上。

這個數字放在普通工薪階層眼里不是小數目，放在劉翔身上，就顯得有點刺眼。一個巔峰年代代言收入過億的運動員，退役十余年后買斷工齡只拿幾十萬到一百多萬？這筆賬怎么算都覺得不對味。當然，買斷補償的性質不是“買斷商業價值”，而是“解除人事關系的安置費”。但在公眾感知中，這個數字與劉翔的歷史貢獻之間存在巨大的落差，這種落差本身就是矛盾的放大器。

另外，劉翔退役后與耐克保持長期合作，至于有媒體說的終身合同，每年200萬美元的保底收入，目前沒有看到雙方公開確認過。按他巔峰時期的成就和收入，謀生肯定不是問題，體育局的“二選一”，對他而言更像是一道“走還是留”的身份選擇題，而非生計選擇題。

但事情的另一面也不能忽視。劉翔的掛名編制，本質上是舉國體制對功勛運動員的一種“欠賬”。當年培養他花了多少資源，退役后該給什么待遇，這些賬從來沒有算清楚過。體育局確實有管理上的惰性，但劉翔也確實在十余年間一直享受“編制兜底＋商業自由”的雙重紅利。雙方都有模糊地帶，只是現在制度收緊，模糊地帶容不下了，矛盾才被逼到了臺面上。