體育資訊9月15日訊 今日GEN CEO Arnold更新社媒發表對近期LCK工資帽改動的看法：現有機制鼓勵隊伍躺平，對GEN不利。

具體如下：

關于最近LCK的SFR（平衡支出制度）調整，有一些事情想澄清一下，也說說我的一些看法：

GEN對SFR沒有投票權，我們也沒有否決權。各支隊伍并不會就這件事進行正式投票。聯盟會征詢我們的意見，我們會告訴聯盟自己的想法，然后由聯盟作出它認為對整個聯賽最合適的決定。

我不會具體談論我們在這些溝通中到底說了什么、或者沒有說什么。但包括我們在內，沒有任何一支隊伍會去推動一項損害自身利益的政策。10支隊伍就意味著會有10種不同的意見。我不知道另外9支隊伍都對聯盟說了些什么，所以我只能代表我們自己的立場發言。聯盟是唯一一個聽取了全部10支隊伍意見的一方，而最終決定權也在聯盟手里。

我們當初選擇加入這個聯賽時，就知道規則是由聯盟制定的。而且從一開始，我們就支持引入SFR這一理念。當時的支出已經開始失控，必須采取一些措施，我現在依然這么認為。所以問題并不在于“到底應不應該存在這樣一套制度”。

我認為你不能把這一次調整單獨拎出來看。英雄聯盟電競有一個地方，從根本上來說和其他所有體育項目都不一樣。如果你走在街上，看到兩個人正在打英雄聯盟，同時旁邊還有兩個人正在打拳擊，那你肯定會去看那兩個正在打拳擊的人。這個項目需要一種其他體育項目并不需要的東西：它需要人們真正去玩這款游戲。幾乎所有粉絲，最初都是通過這種方式走進這個項目的。但它同時也需要和其他所有體育項目一樣的東西，最終真正讓人們留下來的、也是讓這個項目不斷成長起來的，是“人”。

他們是誰，他們押上了什么，以及你為什么會在意他們到底能不能贏。而這一部分，是由戰隊建立起來的。是我們去發掘選手、支持他們，再把他們推到你們面前。因此你如何設計對戰隊的激勵機制，至關重要。

這套制度應該推動戰隊以一種可持續的方式去承擔風險。去全力押注選手，去打造真正值得人們持續關注的東西，讓每一個賽季都確實有一些真實而重要的東西處在勝負之中。關注度就是從這里來的。而持續的關注度，以及持續激勵大家去創造這種關注度，才是建立一個可持續商業模式的方式。

但當我去看這些激勵機制最終實際產生了什么效果時，我并不確定它們是不是真的在推動每一支戰隊一邊維持合理的商業運營，一邊以奪冠為目標去競爭、去創造關注度。我覺得這其中一部分問題，其實就是當你試圖找到一個讓10支戰隊都能夠接受的位置時，自然而然會發生的事情。最后你得到的往往只能是一個折中方案，而折中方案本身并不會指向任何明確的方向。如果一個人說天花板應該是10英尺高，另一個人說應該是20英尺，那么答案并不一定就是15英尺。現在有一些戰隊想花多少錢就可以花多少錢，也有一些戰隊只要能夠做到收支平衡，就接受自己最終拿到什么名次；而像我們這樣處在中間位置的戰隊其實更少，我們是在把這件事當成一場值得去贏的比賽來打。而且說實話，我并不責怪那些選擇把風險拿掉的戰隊。因為以現在的情況來看，激勵機制本身恰恰就是在把他們往那個方向推。

我們背后沒有大型企業集團支持。我們不可能在花錢的時候完全不去考慮其他一切，而說實話，這也迫使我們不得不做出一些讓人不舒服的決定。有時候這些決定是錯的，有時候甚至就是很糟糕的決定。我們不像其他一些戰隊那樣，有那么大的犯錯空間。但我們手里有一個賭注：只要能獲得一個公平競爭的機會，我們就能夠通過招募優秀人才、建立自己的粉絲群體，并且年復一年地給人們一個為這支隊伍加油的理由，最終贏下來。我們并不把資本更少當成借口。我們把它看作一個必須通過做得比別人更好才能克服的問題。這就是我們整個商業模式的核心，而且我認為，我們已經證明了自己能夠做到這一點。

當然這次調整確實讓我們的處境變得更困難了。我不會假裝它沒有影響到我們，但我也不會拿它當借口。這個賽季還沒有結束，休賽期甚至都還沒有開始。游戲規則變了，而且這種變化并不對我們有利。那現在我們要做的就是想辦法在新的規則下繼續贏。

有一句話，我一直都會對我們的選手說，而現在我也必須把它說給自己聽：

任何值得擁有的東西，都在艱難之后。